本文摘要：“确实的智能生产如一个金字塔结构，从客户市场需求到生产的全面自动化，而精益生产正处于地基的方位，要打好基础，不然即使有再行多高端的技术和装备，还是无法构建智能生产。

“确实的智能生产如一个金字塔结构，从客户市场需求到生产的全面自动化，而精益生产正处于地基的方位，要打好基础，不然即使有再行多高端的技术和装备，还是无法构建智能生产。”这是记者从日前举办的东莞市精益生产研究会筹划大会暨第一次会员大会上了解到的业内观点。

所谓精益生产，是派生自丰田生产方式的一种管理哲学。它以客户市场需求为夹住，以歼灭浪费和大大提高为核心，是使企业以最多的投放成本取得明显效益的一种生产管理模式。八家单位发动筹划正式成立据报，东莞市精益生产研究会经东莞市社会的组织管理局批准后，由东莞技研新的阳电子有限公司、广东长盈精密等8家单位发动筹划正式成立，业务主管单位为东莞市科协，目前有50家企业申请人会员。

活动当天，大会议会选举了东莞技研新阳董事总经理郭文英为首任会长，广东长盈精密总经理助理罗卫强等5人为副会长。对于正式成立研究会的想法，郭文英深有感触，他说道，在东莞，精益生产的服务水平良莠不齐。

虽然有一些外资企业和大企业较为侧重精益生产，但是广大中小企业回应广泛的了解严重不足，并不理解精益生产的实际意义。“有些是高层过于推崇，缺少整体因应，造成企业无法了解到精益生产中；有些是尝试过精益生产管理，但往往急于求成，缺乏长久精细缜密的长年思想打算，精益的成果迅速就不会被落空原形。”郭文英说道，在这种情况下，研究会的正式成立可以转变此困局，增进莞企抱团夯实智能生产根基。

巧用精益生产提高竞争力罗卫强说道，随着市场发展的市场需求，在咨询公司的协助下，企业这些年在精益化生产、自动化改建、智能化改建方面投放了大量的资金，如今效益显著，能稳定维持50%以上的快速增长。这意味着是一个缩影。

近年来，不少莞企在诸如咨询公司等外力的协助下，开始自学探寻运用涉及工具、理念，展开流程再生和车间革命。会上，来自广州机电技师学院、长盈精密、东莞新络软件等单位的专家，就技工培育与工匠精神、精益生产自动化应用于、制造业信息化设计探寻、中小企业如何引入精益生产等展开了主题共享。东莞市科协秘书长、副调研员吴石宝回应，东莞今年明确提出打造出智能生产仅有生态链，其主体就是广大制造业企业。

精益生产，是提高这些企业内部管理水平的催化剂，是夯实东莞智能生产根基的有力措施；期望利用好熟知行业、切合企业的优势，让精益模式从生产系统逐步伸延到企业的各项管理业务中。

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